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嚴督實導強引領 率先垂範抓落實 ---黃小剛赴大林煤礦檢查督導工作

嚴督實導強引領 率先垂範抓落實 ---黃小剛赴大林煤礦檢查督導工作

分類:
綜合新聞
作者:
吳豔輝
來源:
江煤貴州集團
發布時間:
2020/10/30
瀏覽量

 10月29日,貴州黨委副書記、總經理、工會主席黃小剛赴大林煤礦檢查督導決戰決勝四季度工作,強調要堅決貫徹公司兌現全年目標任務動員會議精神,強化使命擔當,堅持目標引領,高質量推進45萬噸技改擴能和機械化改造工作。

 黃小剛首先來到該礦煤場,實地查看洗煤廠場地選址,後又來到矸石山選址地察看。他強調,目前是大林煤礦技改擴能和機械化改造的關鍵時刻,又是衝刺四季度全年圓滿收官的重要時期,大林煤礦要堅持問題導向,在補短板、抓細節、促提升上錘煉真本領,以過硬作風取得新成效。

 現場辦公會上,黃小剛聽取了大林煤礦1至9月經營情況以及四季度安全生產經營工作、技改擴能和機械化改造專項工作進展情況匯報。黃小剛對今年以來大林煤礦克服疫情影響、減少虧損、保持礦區和諧穩定、平穩推進技改擴能和機械化改造工作表示肯定。他指出,大林煤礦決戰決勝四季度目標任務,必須做到兩手抓兩手硬,一手抓完成全年目標任務,一手抓45萬噸技改擴能和機械化改造。

 對大林煤礦當前必須完成的技改擴能和機械化改造以及全年生產經營目標任務,黃小剛強調,必須立足當前,著眼長遠,進行再梳理、再安排、再部署、再推進。一要全麵領會、堅決貫徹,確保公司動員會議精神落地見效。公司動員會議吹響了決戰決勝四季度、全麵實現安全生產經營目標的號角,大林煤礦要有信心、有決心、有措施,把思想行動統一到公司決策部署上來,統一到動員會議精神上來,按照公司整體部署,統一思想、振奮精神、攻堅克難,確保安全圓滿收官,經營目標如期兌現。二要抓住重點,持續攻堅,確保全麵實現目標任務。要學會抓主要矛盾,在抓落實中找到落實方法,必須聚焦安全這個前提。安全是完成全年目標的前提,大林煤礦安全管理、幹部作風有下滑趨勢,目前麵臨702采麵整改,安全管理上必須要強化,702麵恢複生產後礦領導必須做到三班跟班帶班到位,在安全上不能有任何閃失。必須聚焦產量這個龍頭。大林煤礦四季度要圍繞3萬噸產量目標,11月1.2萬噸,12月力爭0.8萬噸,在702麵安全恢複生產和400采麵提高單產等方麵優化生產方案,進一步加強勞動組織,提高勞動效率。必須聚焦經營管理這個關鍵。煤炭銷售麵臨迎峰度冬,西電東輸有利時機,供銷公司要大力配合大林煤礦,開拓市場煤客戶,提升煤炭銷售價格。在煤炭銷售和煤場管理方麵,銷售人員和紀檢人員要加強監督,發現好煤賤賣現象,發現一起,嚴肅處理一起。成本控製要做實,對非生產性費用和零星工程要嚴格控製。資金使用方麵要遵循從緊和量力而出原則。在生產經營融資方麵,要找準合作夥伴,依法依規簽訂合作協議。必須聚焦未巡先改這個核心。要強化黨建引領作用,深入推進黨建“三化”工作,嚴明政治紀律政治規矩,認真落實巡視巡察發現問題整改要求,推進全麵從嚴治黨,各級黨組織負責人要率先垂範,加強黨內監督,強化紀律作風建設。必須聚焦疫情防控這個根本。疫情防控時刻都不能放鬆,對秋冬季防疫工作必須高度重視,這些工作必須責任到人頭。三要乘勢而上,順勢而為,牢牢把握企業發展機遇。在技改擴能和機械化工作中,井下到地麵的各項工作都要認真梳理,統籌安排,按照輕重緩急原則,全力以赴推進各項工作。要強化專項資金使用,做到提級管理,做到專款專用,嚴禁挪用。擴能和機械化改造工作隻許成功不許失敗。這事關大林煤礦生存發展、事關國有資產保值增值、事關貴州脫困發展和扭虧為盈。如工作中出現不作為、慢作為、亂作為等行為,嚴肅查處,決不姑息。四要精準謀劃,統籌安排,做好明年的各項工作任務。2021年工作要早安排、早布置、早落實,要結合擴能規劃,考慮702麵收尾後704麵的接替工作。要通過擴能和機械化改造,培養自己的隊伍,有了自己的穩定隊伍,工作就不會被動,要適時引進招聘專業技術和管理人才,為企業可持續發展作人才儲備。五要感恩奮進、真抓實幹,齊心協力擔當發展重任。今年要圓滿完成任務,大林煤礦要有拚勁狠勁韌勁,要有不達目標誓不休的勁頭,全力衝刺四季度,各級領導幹部要靠前指揮勇挑重擔,攻堅克難謀發展,以三步並作兩步,一天幹兩天事的勁頭,推進擴能和機械化改造工作,大家要凝心聚力,團結共事勇擔當,堅決實現全年目標任務。

 大林煤礦負責人表示,一定不辜負組織的信任和重托,不辜負職工群眾的期盼,全力推進兌現全年目標任務和擴能機械化改造工作,確保各項工作目標如期實現。

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