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審勢謀劃脫困局 縝密推進創效益 貴州經營管理新舉措彎道超車 初顯效力

審勢謀劃脫困局 縝密推進創效益 貴州經營管理新舉措彎道超車 初顯效力

分類:
綜合新聞
作者:
文德一
來源:
江煤貴州集團
發布時間:
2020/04/24
瀏覽量

 將疫情影響所造成的損失降低到最低限度,把疫情耽誤的時間奪回來,補齊管理短板,深挖內部潛能,增產量求質量,向市場要效益。這一連串的拷問是貴州當前麵臨生存發展的首要課題,退卻將全功盡棄,狹路相逢勇者勝。貴州領導班子緊緊圍繞江投集團和安源煤業集團“強管理、深改革、抓創新、保目標”主題,在管理上自行把脈問診,將目光投向市場,認真分析了現有兩個生產礦井的潛能,以回答時代之問的勇氣推出了有理有據走出困局的方案、製定了切實可行扭虧增效的路徑,並已在運行中呈現喜人的勢頭。

 ——將增收賬算到生產作業點

 以量爭收,以質創效。貴州立足於抓生產,促發展的定位,做實生產總量。全麵優化小牛煤礦、大林煤礦生產方案,抓好兩礦采麵接替工作。小牛煤礦采取精減非生產性人員,優化勞動組合,開展“決戰二季度、實現雙過半”活動,至4月20日已產煤約2.2萬噸,為了確保生產接替,兩個掘進隊分別擔負采麵延伸任務。4月19日,12203采麵生產係統巷道已全部貫通,這個儲量3.5萬噸的新采麵將為礦區穩產增添發展後勁。大林煤礦根據市場的需求,瞄準了已具備采掘條件並具有4000大卡煤質的11400采麵,每月產量將達到5000噸以上,市場暢銷的塊煤率達到40%。公司生產技術部門積極靠前服務,在堅持采掘並舉的前提下,協助小牛煤礦優化生產布局,確保全年三個工作麵正常生產至少達10個月以上。大林煤礦兩個工作麵正常生產,以穩產的格局提高企業效益。對擴能改造的群力煤礦壋頭也分月下達了掘進指標,自今年疫情期間複工複產開始,實行領導掛點落實每月300米的考核計劃,以強有力的安保措施確保巷道掘進中20餘次揭煤的順利通暢,以實現在擴建中早日見效。

 ——將創效渠道直達客戶終端

 把握銷售行情,扣住市場脈搏。是貴州對供銷部門提出的新要求。如何實現增質增效,確保穩中有升的銷售價格是供銷部門責任擔當,公司選聘具有銷售經驗的同誌充實到供銷線上,及時掌握煤炭市場供銷動態,梳理客戶信息,加強售後服務。堅持款到發貨,促進了企業經濟運行良性循環。

小牛、大林分別在提升運輸環節中,切實做到小炮采掘、分裝分運,地麵試行分篩分選,擺開按質論價的銷售碼頭。以分選成堆原煤取樣化驗,公司調度室建立了煤質化驗數據庫,及時掌握各生產作業點煤質動態。兩個生產礦井加強了過磅計量銷售管理,根據客戶所需煤炭品質檔次,試行以質論價,大大增加了礦井商品煤的附加值。並不斷拓展市場,引進實力雄厚的戰略合作夥伴,形成市場競爭機製,促使兩礦產品銷售適時緊跟市場銷售行情,不失時機為企業創收增效。供銷公司充分發揮銷售平台作用,今年要通過銷售實現創收300萬元以上。

 ——將成本管控細化到生產流程

 量入為出,節支降耗。貴州層層傳遞降本增效的內在壓力,削減非生產性開支,修舊利廢,層層下達成本指標已形成共識,並成為各級領導幹部引領員工“從我做起”的自覺行動。公司嚴格按照“三項製度”改革方案,做到在用工上量體裁衣,定人定崗控製職數,把住人工成本第一道關。加強采掘工作量結算和管理,抑製了計劃外用工。對每月下達材料成本實行月度結算,納入工資考核。材料管理部門加強了井下“三鐵”定期稽查,對線、管、纜等廢舊材料實行修舊利廢,做到能自製的不外出,能組裝的不購買。在用電管理上也出台了容量消耗的考核,杜絕了大馬拉小車,無效空轉等現象,努力降低電費成本。三月份公司組成了經營管理督查組,對兩礦材料庫存實行對賬盤底,摸清家底,壓縮資金占用,以按住錢袋的做法減少消耗。同時加大對費用單位的管控力度,使非生產性、可控成本費用支出得到有效控製。公司全年物資采購成本和投入成本比往年可望下降300萬元目標。

 潮平兩岸闊,風正一帆懸。貴州全體幹部員工正以飽滿的工作熱情在爬坡過坎的彎道上搏弈前行。

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