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精心部署定目標 務求實效謀發展 公司召開貫徹省投資集團“強管理、深改革、抓創新、保目標”主題活動部署大會暨一季度經濟活動分析會

精心部署定目標 務求實效謀發展 公司召開貫徹省投資集團“強管理、深改革、抓創新、保目標”主題活動部署大會暨一季度經濟活動分析會

分類:
綜合新聞
作者:
文德一
來源:
江煤貴州集團
發布時間:
2020/04/29
瀏覽量

 為深入貫徹3月26日省投資集團“強管理、深改革、抓創新、保目標”主題活動動員大會和4月3日安源煤業二季度工作會精神,全麵總結一季度工作,並對貴州“強管理、深改革、抓創新、保目標”主題活動進行動員部署,堅持疫情防控不放鬆、搶抓脫困發展不動搖,進一步抓實抓細各項工作,以強有力的舉措推進貴州改革脫困發展,奮力完成全年目標任務。

 4月29日,貴州在貴陽總部召開了貫徹省投資集團“強管理、深改革、抓創新、保目標”主題活動部署大會暨一季度經濟活動分析會。公司領導、直屬各單位黨政負責人、經營副礦長、公司機關各部門負責人出席。貴州黨委書記、董事長傅鑒源主持大會。

 會議首先由公司財務部部長朱漢江通報了公司一季度經濟指標完成情況和二季度財務工作檢查情況。

 公司財務總監範有明在會上作了公司一季度經濟運行情況的總體分析,對加強二季度的經營管理工作進行了部署,提出了下一步的工作目標和要求。他指出:二季度乃至全年,仍然存在諸多風險和經營財務運行不確定性。一是製約貴州礦井穩定和發展的顛覆性因素依然存在;二是生產礦井的生產接替不暢;三是煤炭市場價格波動,礦井投入、支付地災款、償還預收煤款資金壓力巨大;四是案件涉訴頻發,侵蝕貴州經濟。為貫徹落實省投資集團關於應對疫情影響實現全年目標暨“強管理、深改革、抓創新、保目標”主體活動的決策部署,堅持“目標不變、任務不減”的總要求,貫徹落實安源煤業集團季度工作會精神,確保完成2020年生產經營工作任務目標,從二季度起經營管理工作必須從以下方麵入手。一是穩帶頭指標,保中心目標。二是活銷售龍頭,保創收增效。三是抓環節控製,促降本創效。四是抓大戰運動,實目標基礎。五是抓日常調度,促運行提升。六是抓項目推進,促企業發展。七是抓財務管控,防資產風險。

 公司黨委副書記、總經理、紀委書記、工會主席黃小剛在會上作了題為《堅持疫情防控不放鬆,搶抓脫困發展不動搖進一步抓實抓細各項工作 奮力完成全年目標任務》的動員報告。針對公司一季度的經濟運行情況和存在的問題,進行了全麵分析。

 他指出,一、高度重視,提高認識,務求實效,確保“強管理、深改革、抓創新、保目標”主題活動目標如期兌現。一是召開會議學習傳達。二是加大活動落實力度。三是深入推進目標化管理。四是加強督查考核力度。五是加大宣傳力度。二、精心部署,迅速行動,主動作為,確保2020年工作目標順利完成。他在分析公司一季度經營管理總體運行情況時指出:目前公司經濟運行麵臨“五個嚴竣”:安全形勢依然嚴峻,經濟形勢嚴峻,思想觀念上的嚴峻,管理措施上的嚴峻,煤炭市場形勢嚴峻。在分析經濟形勢嚴峻時,他指出,一是帶頭指標受到影響。受春節和疫情防控影響,一季度生產原煤5.99萬噸,比計劃9.8萬噸少3.81萬噸;其中小牛煤礦比計劃少產煤2.77萬噸,大林煤礦比計劃少產煤1.04萬噸。二是控虧任務十分艱巨。一季度全公司賬麵虧損2451萬元,現金流仍然入不敷出,拖欠職工工資依然存在,資產負債率仍然居高不下,市場下行壓力仍然突出。三是采掘方案兌現壓力巨大。在談到煤炭市場形勢嚴峻問題時,他指出,在煤炭價格趨勢下行的情況下,隻有提升煤質,才能在市場有立足之地。三、細化任務,明確責任,狠抓落實,實施全年目標再攻堅。一是提高政治站位,二是深入基層現場,三是增加擔當勇氣,四是建設穩定環境。咬定全年目標任務,堅定扭虧脫困信心。迎難而上,細化任務,明確責任,狠抓落實,實施全年目標再攻堅。

 他強調:形勢倒逼,市場緊逼,必須加快扭虧脫困步伐,加快企業發展節奏,自己的事自己做,自己的夢自己圓。1、履行天職,堅守安全底線。一是從嚴抓執紀監督問責。二是從嚴抓作風。三是從嚴抓現場。四是從嚴抓考核。五是從嚴抓重點環節。2、從嚴從細抓落實,從重從快要兌現。一是增產增收增效益。二是積極推進重點項目建設。三是嚴控人工成本剛性執行。四是強化物資采購管理,嚴格回收複用考核。五是嚴格資金管理。六是兌現全年考核目標。七是落實未巡先改的整改。在談到增產增收增效能,黃小剛強調,第一,結合各礦井、各采麵情況,進一步優化生產方案,製定詳細的增產方案。第二,把握煤質與煤量的切合點,克服隻顧數量不顧質量。第三,抓帶頭指標要從均衡生產抓起。第四,要抓好煤質煤斤,抓質保價,抓煤斤保效益,堅決克服勞命傷財。第五,抓好增產計劃,任務要落實到礦長、生產礦長身上。第六,抓好勞動組織,提高煤炭產量。3、咬定今年的目標任務,堅定扭虧脫困信心。4、迎難而上,逆境中奮起,狠抓市場營銷,營銷工作要扛起大旗,舞活龍頭,全麵對接市場,充分發揮供銷公司銷售的指導作用。

黃小剛在報告結束時勉勵大家,目標已經明確,措施已經製定,關鍵就是要抓落實,希望大家提振信心,紮實措施,把安全抓緊抓好,把項目抓緊抓好,克難攻堅加壓驅動,為全麵實現全年目標任務而努力奮鬥。

 直屬單位小牛、大林、群力三個煤礦礦長在會上對落實下一步工作目標和任務作了表態發言。

 公司黨委書記,董事長傅鑒源在會議結束時提出了貫徹會議的要求,他在總結講話強調,一、認清形勢,把握大勢,統籌做好防疫和穩產工作。當前國內疫情雖得到有效控製,但國際蔓延還在持續,我們切不可“刀槍入庫、馬放南山”,還要做好外防輸入、內防反彈,既不能掉以輕心,也不能防疫過度,要科學防疫、適度防疫,統籌做好防疫與生產經營等各項工作,堅決確保工作目標不動搖。今年是貴州脫困攻堅的關鍵之年,要完成年度經營考核目標,任務還十分艱巨,還存在很多不確定性,但無論困難有多大,我們都要堅定信心不動搖,死死地咬住目標不放鬆,主動作為,積極擔當,一步一個腳印地走,紮紮實實地努力幹,不達目標,絕不罷休。二、統一思想,凝聚共識,精心謀劃下一步工作怎麽幹。按照集團黨委開展的“強管理、深改革、抓創新、保目標”主題活動安排和要求,貴州要廣泛發動“形勢怎麽看,工作怎麽幹”,“疫情大考,我來答卷”等大討論,統一思想,凝聚共識,充分調動廣大幹部職工參與企業管理的積極性和創造性。進一步強化安全管理,進一步強化經營管理,進一步抓好資產處置和債務優化工作,進一步吃透地方煤炭產業政策,避免盲目投資造成損失,進一步加強黨建工作,充分發揮黨組織的政治引領和保障作用。三、精心組織,廣泛發動,全力推動主題活動取得實效。讓我們攜手並進,共克時艱,大力提升善謀良策的能力,在破解難題答卷中大力提升善抓落實的能力,“擼起袖子加油幹”,全力推進貴州脫困攻堅,堅決實現今年的各項工作目標。