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黃小剛到小牛煤礦調研督導

黃小剛到小牛煤礦調研督導

分類:
綜合新聞
作者:
文德一
來源:
江煤貴州集團
發布時間:
2020/08/04
瀏覽量

8月3日,貴州黨委副書記、總經理、紀委書記、工會主席黃小剛到小牛煤礦就安全生產、經營管理、地災處理、未巡先改等事項進行調研督導,小牛煤礦班子成員及公司相關部門負責人參加座談。

小牛煤礦黨委書記、董事長黃繼萍就上半年經營管理工作、地災處置情況進行了匯報,副礦長(主持行政全麵工作)曾廣強就下半年采掘方案接替和安全生產工作進行了匯報。

黃小剛在聽取匯報後指出,小牛煤礦上半年取得的成績有目共睹,實現了“雙過半”,廣大幹群精神麵貌煥然一新,士氣高昂,為公司在困難時期,克服春節疫情防控、地質災害影響做出了貢獻。礦區安全上整體可控,消滅了重傷以上人身事故,疫情防控實現了“零輸入、零感染”。礦班子成員團結一心、盡職盡責、主動擔當作為,工作作風明顯轉變。在煤質變化,市場變化不利的因素下,銷售方麵想了不少辦法,動了不少腦筋,花了不少精力,穩住了煤價,成績來之不易。

黃小剛強調,小牛煤礦在今年後5個月的時間裏,要紮實落實公司上半年工作會精神。小牛煤礦要圍繞省投資集團年中工作會、安源煤業集團上半年經濟活動分析會、貴州上半年工作會議精神抓落實,結合礦井實際,製定目標,把會議精神貫徹落實在實際工作中,圍繞全年目標任務,紮實工作,確保完成年度工作目標;要精心謀劃三季度和下半年工作。要統一思想,認真研究,瞄準下半年15.5萬噸的生產目標,積極出謀劃策,在確保安全的前提下,合理組織生產,提高工效,確保完成年度經營目標;要強化安全管理工作。安全是各項工作的前提,在安全上要增強紅線意識,嚴防死守,強化現場管理,“一通三防”管理,防大治大,深入開展隱患治理,深入開展瓦斯治理攻堅年活動,夯實安全生產基礎,確保安全生產;要強化生產組織工作。沒有產量帶頭指標的支撐,要想完成經營目標是不可能實現的。要圍繞後5個月目標,進一步優化生產方案,細化工作任務,強化勞動組織,提高勞動工效,提高煤炭產量,提升煤炭質量;要強化采掘接替工作。要立足當前,著眼長遠,按照兩次采掘接替專題會精神,優化采掘方案,多措並舉提高單產單進水平。要強化經營管理工作。要在穩安全、提生產的前提下,提升經濟效益。經營管理是一篇大文章,要在煤炭銷售、成本控製上下功夫。下半年仍然要以煤炭銷售為龍頭,與市場緊密對接,穩住煤價。強化成本控製,開展收舊利廢活動,從節約一滴水、一度電做起,嚴格材料采購價格及非生產性開支控製。要妥善處理地災問題。小牛煤礦要高度重視地災工作,製定切實可行的地災處置預案,加強與政府的密切聯係和溝通,積極籌措資金,妥善化解地災引起的工農關係矛盾。要強化黨的建設和反腐倡廉工作。要做好未巡先改工作,營造風清氣正的政治生態。集團在下半年就會到公司進行巡察,我們要對照整改清單,嚴格整改到位,以維護企業良好的政治生態。

會上,黃小剛還就采礦許可證、安全生產許可證、獎補資金申報事宜落實了責任人員。

會前,黃小剛前往煤場察看了煤炭銷售情況,還到瓦斯發電廠廠房,了解瓦斯發電運行狀況。

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