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黃小剛帶隊監督檢查小牛煤礦、貴新煤礦疫情防控和小牛煤礦複工複產工作

黃小剛帶隊監督檢查小牛煤礦、貴新煤礦疫情防控和小牛煤礦複工複產工作

分類:
綜合新聞
作者:
尹曉文
來源:
江煤貴州集團
發布時間:
2020/02/22
瀏覽量

 2020年2月21日,貴州黨委副書記、總經理、紀委書記、工會主席黃小剛帶領紀檢監察部、黨委工作部、安全環保部、生產技術部、通風部人員采取“四不兩直”方式對小牛煤礦、貴新煤礦重要點位疫情防控和小牛煤礦複工複產工作進行監督檢查。貴州總經理助理張祥平陪同檢查。

 自新型冠狀病毒感染的肺炎疫情發生以來,貴州黨委深入貫徹黨中央、國務院決策部署,認真落實省投資集團和安源煤業黨委各項工作部署,成立了疫情防控督查督辦工作領導小組,發揮監督優勢,以嚴格的監督促履責抓落實,為打贏疫情防控阻擊戰提供堅強紀律保障。

 在小牛煤礦、貴新煤礦大門疫情防控檢查點,黃小剛詳細詢問進入礦區人員疫情防控措施落實情況。查看了登記台賬後,黃小剛指出,要對進入礦區人員做好分類管理和測量體溫,做好信息登記。

 在食堂用餐時,黃小剛仔細檢查了食堂環境衛生、清潔、消毒工作,對食堂炊事員體溫測量記錄、消毒記錄和餐具消毒情況詳細進行了解,詢問了口罩、手套等防控物資的儲備和使用情況。黃小剛叮囑,要加強食堂工作人員的健康管理,食堂後廚按相關標準規範操作,保持清潔,確保食品衛生安全;要按照錯峰就餐的方式,落實好分時就餐,減少人員聚集。

 檢查組分成地麵疫情防控檢查小組和井下複工複產檢查小組,分別對小牛煤礦疫情防控和複工複產工作進行了檢查,黃小剛先到井下對複工複產工作進行了檢查,升井後,黃小剛還到地麵煤倉察看了翻煤係統運行情況、到調度室查閱了人員返礦登記情況。

 通過檢查組人員認真細致的檢查,對查出的問題,當日下午,黃小剛組織小牛煤礦班子成員召開專題反饋會議。會上,兩個檢查小組對存在的問題進行了通報,下達了隱患整改通知單。小牛煤礦副礦長(主持行政全麵工作)曾廣強、黨委書記吳永恒匯報了該礦疫情防控和複工複產工作情況,並對檢查組提出的問題表示認真整改到位。貴州總經理助理張祥平也對小牛煤礦近期的工作作出了明確要求。在聽取檢查組和小牛煤礦的工作匯報後,黃小剛對小牛煤礦疫情防控和複工複產工作所做的工作表示肯定。黃小剛強調,隨著複工高峰期到來,人員流量逐步加大,風險因素增加,防控難度加大,要切實提高政治站位,以對職工高度負責的態度,周密安排,抓住關鍵,切實將責任落實到位,將措施落實到崗、到人,紮實細致地做好疫情防控工作,確保疫情防控無死角、無漏洞。對小牛煤礦疫情防控和複工複產工作,黃小剛強調要做好五個“繼續抓實抓細工作”:

 一、繼續抓實抓細疫情防控工作。全國疫情防控工作形勢依然嚴峻,拐點仍未出現。雖然貴州省內疫情防控形勢穩中向好,但小牛煤礦隨著複工複產,人員返礦返崗高峰來臨,疫情防控形勢比春節期間的壓力隻會越來越大、風險也會越來越多,要重點防止輸入性和聚集性的防控風險,一定要深化認識,對返礦人員加強疫情防控管理,強化疫情防控“三個重點工作”管理,壓實責任,抓細抓實,堅決保障職工身體健康和生命安全。新冠病毒在相對封閉、狹小的空間內,傳染速度十分驚人,鑽石公主號達到17%以上。這次任城監獄又證明了這一點。要認真學習貫徹2月21日省投資集團黨委副書記、副董事長、總經理曾昭和指示精神,“務必高度警惕,在不折不扣地落實現有各項防控措施的基礎上,強化三個方麵:1、將疫情防控列入早調會、進班會的重要內容,進班會要詢問每一位不住在集體宿舍的上班前的活動情況,對參加過聚餐聚會、未采取防護措施乘坐公共交通、出入人員密切地區等人員,都不能安排上崗。上述防控工作都要留下記錄;2、對新上崗人員,特別是外委項目人員,都要要求員工提供前15天的移動電話通話記錄,並認真審核排查;3、對居住在集體宿舍的員工,必須每天測量體溫,並作好記錄,發現異常立即采取措施。絕不能因為沒有出去就不測。

 二、抓實抓細複工複產工作。要在抓好疫情防控工作的同時,抓實抓細、積極穩妥推進全麵複產工作。盡快組織施工隊伍到位、盡快推進井下所有作業頭麵順利開工,加強與地方政府的溝通、協調和聯係,嚴格按省投資集團、安源煤業、貴州和地方政府的要求落實複工複產工作,力爭在3月初,全礦所有采掘作業頭麵正常生產作業。

 三、抓實抓細安全生產工作。小牛煤礦11014采麵目前已恢複三班製生產作業,11184采麵在2月22日中班始也能恢複三班製生產作業,兩個掘進頭也正在組織恢複生產,複產工作正在穩步推進,但安全這根弦在疫情防控這個關鍵時期,隻能加強決不能鬆懈,礦各級領導要認真落實安全生產責任製,深入井下一線,跟班帶班,靠前指揮,強化現場管理,查隱患,反“三違”,牢固樹立“隱患就是事故”的理念,對查出的隱患必須進行閉環管理,分管安全的領導和安全部門負責人要嚴格落實安全隱患銷號,決不能有假整改、假銷號等現象,否則,出現一起堅決查處,決不姑息遷就,確保不安全不生產、不安全就停產真正落到實處,確保安全萬無一失。

 四、抓實抓細經營管理工作。受疫情影響,全國經濟形勢頗為嚴峻,對小牛煤礦也是如此,如何將疫情影響降到最低,是我們大家要認真思考的問題,如何采取有效措施減輕疫情對經營工作的影響,將損失降到最低,一定要勤思、勤想,製定出強有力的措施。1、在產量帶頭指標上要想辦法。要優化采掘方案、優化勞動組織、細化生產組織、提高單產單進,用最大的努力把疫情影響的產量奪回來。公司上下會一同想辦法,但作為小牛煤礦更要認真謀劃,決不能有等靠要的想法,要牢固樹立“企業不消滅虧損、虧損就會消滅企業”的思想。今年公司對經營管理考核就是以效益考核為主,以效益考核來發放工資,目的就是調動大家的經營管理工作積極性,要圍繞效益這個目標,抓實抓細經營管理工作。產量怎麽去抓、成本怎麽控製,如果不去想辦法,還想著月月借資金來發工資,那麽工作隻會被動,問題也會越來越多,就會積重難返,工作就會越來越難做,最後工作就會無法推動。2、在煤質管理上要下功夫。有量無質、煤質不好,就會勞民傷財,就無法體現出企業效益。在煤質管理上一定要有硬性和剛性的舉措,從源頭上、運輸環節上想辦法,要明確煤質管理責任礦領導、責任部門,落實措施,嚴格考核,決不能讓考核流於形式。沒有煤質的支撐,要想煤價達到一個合理的水平,就是天方夜譚。3、在成本考核上要出實招。要牢固樹立成本意識,從工資、材料、電力等主要成本上想辦法。嚴格人員定員定編,提高人工效率,不能養閑人、吃白食,真正把工資成本降下來。要加大材料回收複用、修舊利廢、采購詢比價管理力度,降低材料成本 。對大馬拉小車,浪費電力現象要想辦法,不要怕麻煩,多想辦法,一點一滴節約,一年下來,數字是比較可觀的。4、在增加收入上要出主意。提高煤炭產量、提升煤炭質量是增加收入的兩種主要方式,但還有很多種增加改入的方式,如對煤倉振動篩進行改造、組織人員分撿塊煤,提高煤炭產品的附加值,大家好不容易把煤炭挖出來,輸送到煤倉,但由於煤倉管理的粗放,致使很多容易增加收入的方式被放棄,還談其他的增加收入那就是瞎談。公司也會與你們一起對市場煤銷售尋找客戶,做到煤炭銷售與市場接軌,決不能煤炭賤賣。困難不可怕,可怕的是沒有戰勝困難的勇氣,任何問題都有解決的辦法,無法可想的事是沒有的。今年隻要我們在產量、煤質、成本、收入這四篇文章上求真務實,下真功夫,完成全年工作目標是一定可以實現的。

 五、抓實抓細礦區穩定工作。在疫情防控這個特殊時期,更要加強對職工群眾的疫情防控宣傳思想工作,時刻與上級保持高度一致,做到不信謠、不傳謠、不造謠;對返礦居家隔離人員要從物質上、精神上關心,讓他們感受到組織的溫暖,決不能一隔了事。要加強對不穩定因素的排查化解工作,對排查出的矛盾問題,要包保,定責任領導、責任部門、責任人員,同時加強與地方政府的溝通,取得他們對我們處理不穩定問題的理解和支持,妥善化解矛盾,做到矛盾不出礦。

 在小牛煤礦檢查結束後,黃小剛還到停產保井貴新煤礦進行了疫情防控檢查,仔細查看了該礦防控各類台帳,黃小剛強調:貴新煤礦疫情防控工作措施有力、台帳清晰明了,要在疫情防控期間,繼續鞏固和完善疫情防控工作成績,在抓好疫情防控的同時,做好資產守護、巡護礦山、與民營股東溝通協調、爭取地方政府支持工作,確保人礦平安。